Преземајќи повеќе мерки и напредувајќи во длабочина–KPRUI се стреми да изгради фабрика за модели за управување со 5S

Целосното име на 5S менаџмент е 5S метод за управување на лице место, кој потекнува од Јапонија и се однесува на ефективно управување со производните фактори како што се персоналот, машините, материјалите и методите во производствената локација.Со цел ефикасно да се подобри нивото на управување на производствената локација, Comprex отсекогаш го сметал управувањето со 5S како важен проект за управување и го спроведувал.

1 (1)

1 (1)

01.Преземање на повеќе мерки во системот

KPRUI усвои повеќе мерки како што се воспоставување тим за промоција на 5S, воспоставување стандардни оперативни процедури, поставување на репер за месечна проценка и вклучување на платформа за подобрување на рационализацијата за да ги наведе вработените активно да учествуваат и формираше збир на менаџмент на 5S систем.

1 (2)

Компанијата формираше тим за промоција на 5S предводен од Канцеларијата на генералниот директор и ги формулираше 《5S Мерки за управување》 со јасни работни обврски, редовни инспекции, меѓусебни инспекции и случајни инспекции, како и неделно резиме на податоците од минатонеделната инспекција на лице место и клучното подобрување проекти.

1 (3)

За опрема, проверка на квалитет, магацини, машинска обработка, монтажа, канцелариски и административни згради итн., воспоставете ги „инструкциите за работа 5S“ за нивните соодветни региони и редовно ажурирајте ги во согласност со фактичката состојба на локацијата.Секој оддел редовно ја следи и потврдува страницата секој ден.

1 (4)

Со цел да се фокусираме на типичното лидерство и да воспоставиме бенчмаркинг, на почетокот на секој месец, ги сумираме податоците за подобрување на секој извршен тим на 5S од претходниот месец и спроведуваме евалуации, ги наградуваме добрите и казнуваме лошите, создаваме позитивна атмосфера, и користете ја моќта на примерот за да влијаете на сите.

1 (5)

02. Упорноста покажува резултати

1 (6)

1 (7)

Преку долгорочни незапирливи напори, управувањето со 5S му овозможи на KPRUI да постигне визуелизација, прилагодување, чистота и стандардизација на локацијата, постигнување локација за управување со пет ѕвезди, подобрување на работната средина на лице место, обезбедување оперативен ред и обезбедување безбедно производство.

03. Континуираното подобрување станува култура

Управувањето со 5S е важно средство за постигнување посно производство.Со цел да им се овозможи на вработените целосно да го разберат значењето на управувањето со 5S и да го направат ген за корпоративна култура што тече во крвта на секој вработен во KPRUI, KPRUI ќе продолжи да се подобрува во следните аспекти:

1.Правилно разбирање на 5S.Дозволете им на вработените целосно да ги идентификуваат активностите со додадена вредност и расипничкото однесување на локацијата, и да го зајакнете публицитетот преку специјалните проблеми на 5S, за да можат вработените правилно да го разберат 5S и да ставите крај на идејата „Јас сум премногу зафатен на работа за да правам 5S “.

2. Бенчмаркинг енергија.Воспоставување област на моделот 5S и одржување на 5S, која постојано ја повторува областа на репер, што го прави долгорочен водечки репер за KPRUI, со точки и лица, и игра улога како репер.

3, Придавајте големо значење на слепите точки за управување на лице место, за да најдете една и да ја елиминирате навреме.


Време на објавување: Декември-31-2021 година