Преземање на повеќе мерки и унапредување во длабочина - kprui се стреми да изгради фабрика за модели на управување со 5S

Целосното име на управување со 5S е метод за управување со 5S на лице место, кој потекнува од Јапонија и се однесува на ефикасно управување со факторите на производство, како што се персоналот, машините, материјалите и методите на местото на производство. Со цел ефикасно подобрување на нивото на управување на производството, CompRex отсекогаш го сметаше управувањето со 5S како важен проект за управување и го спроведе.

01. Преземање на повеќе мерки во систем

KPRUI усвои повеќе мерки, како што е воспоставување на тим за промоција на 5S, воспоставување стандардни оперативни процедури, поставување репер за месечна проценка и вклучување на платформа за подобрување на рационализација за да ги водат вработените да учествуваат активно и формираа збир од управување со 5S систем.

Компанијата воспостави тим за промоција во 5S, предводен од канцеларијата на генералниот директор и ги формулираше мерките за управување со 5-ти》 со јасни одговорности за работа, редовни инспекции, меѓусебни инспекции и случајни инспекции и неделно резиме на минатонеделните податоци за инспекција на лице место и клучното подобрување проекти.

За опрема, квалитетна инспекција, магацини, машинска обработка, склопување, канцелариски и административни згради, итн., Воспоставете ги „упатствата за операција на 5S“ за нивните соодветни региони и редовно ги ажурираат според реалната состојба на локацијата. Секое одделение редовно го следи и ја потврдува страницата секој ден.

Со цел да се фокусираме на типичното лидерство и да воспоставиме мерила, на почетокот на секој месец, ги сумираме податоците за подобрување на секој извршен тим од 5 -тите години од претходниот месец и спроведуваме проценки, наградувајте го доброто и казнете го лошото, создадете позитивна атмосфера, и користете ја моќта на пример за да влијаете на сите.

02. Упорноста покажува резултати

Преку долгорочни напори за непрекинување, управувањето со 5S му овозможи на KPRUI да постигне визуелизација, прилагодување, чистота на страницата и стандардизација, постигнување на место за управување со пет starвездички, подобрување на оперативната околина на лице место, да обезбеди оперативен ред и да обезбеди безбедно производство.

03. континуираното подобрување станува култура

Управувањето со 5S е важно средство за постигнување на посно производство. За да им се овозможи на вработените целосно да го разберат значењето на управувањето со 5S и да го направат ген на корпоративна култура што тече во крвта на секој вработен во КПРУИ, КПРУИ ќе продолжи да се подобрува во следниве аспекти:

1. коректно разбирање на 5s. Дозволете им на вработените целосно да ги идентификуваат активностите на додадена вредност и непотребните однесувања на лице место и да го зајакнат публицитетот преку, како што се специјални изданија на 5S, така што вработените можат правилно да разберат 5-ти и да стават крај на идејата „Јас сум премногу зафатен со работа за да направам 5-ти “.

2. Енергија за репер. Воспоставувањето на моделот 5S и одржува 5S, што постојано ја повторува областа на репер, што го прави долгорочен водечки репер за KPRUI, со поени и лица, и игра улога како репер.

3, приложете големо значење на слепите места на управување на лице место, да пронајдете еден и да го елиминирате еден на време.