Целосното име на 5S управувањето е 5S метод на управување на лице место, кој потекнува од Јапонија и се однесува на ефикасно управување со факторите на производство, како што се персоналот, машините, материјалите и методите на производствената локација. Со цел ефикасно да се подобри нивото на управување на производствената локација, Comprex отсекогаш го сметал 5S управувањето за важен проект за управување и го имплементирал.
01. Вклучување на повеќе мерки во систем
KPRUI усвои повеќе мерки како што се формирање тим за промоција на 5S, воспоставување стандардни оперативни процедури, поставување репер за месечна евалуација и вклучување на платформа за подобрување на рационализацијата за да ги насочи вработените активно да учествуваат и формираше сет на систем за управување со 5S.
Компанијата формираше тим за промоција на 5S предводен од Канцеларијата на генералниот директор и ги формулираше „Мерките за управување со 5S“ со јасни работни одговорности, редовни инспекции, меѓусебни инспекции и случајни инспекции, како и неделен преглед на податоците од инспекции на лице место од минатата недела и клучните проекти за подобрување.
За опрема, инспекција на квалитет, магацини, машинска обработка, монтажа, канцелариски и административни згради итн., да се воспостават „5S упатства за работа“ за нивните соодветни региони и редовно да се ажурираат според фактичката состојба на локацијата. Секој оддел редовно го следи и потврдува местото секој ден.
За да се фокусираме на типично лидерство и да воспоставиме бенчмаркинг, на почетокот на секој месец ги сумираме податоците за подобрување на секој извршен тим на 5S од претходниот месец и спроведуваме евалуации, ги наградуваме добрите и ги казнуваме лошите, создаваме позитивна атмосфера и ја користиме моќта на примерот за да влијаеме на сите.
02. Упорноста покажува резултати
Преку долгорочни непрекинати напори, управувањето со 5S му овозможи на KPRUI да постигне визуелизација, прилагодување, чистота на локацијата и стандардизација, постигнувајќи петѕвездено управување со локацијата, подобрување на оперативната средина на локацијата, обезбедување оперативен ред и обезбедување безбедно производство.
03. Континуираното подобрување станува култура
Управувањето со 5S е важно средство за постигнување на lean производство. Со цел вработените целосно да го разберат значењето на управувањето со 5S и да го направат ген на корпоративна култура што тече во крвта на секој вработен во KPRUI, KPRUI ќе продолжи да се подобрува во следниве аспекти:
1. Правилно разбирање на 5S. Дозволете им на вработените целосно да ги идентификуваат активностите со додадена вредност и расипничкото однесување на лице место и зајакнете го публицитетот преку специјални изданија за 5S, така што вработените можат правилно да го разберат 5S и да стават крај на идејата „Премногу сум зафатен на работа за да работам на 5S“.
2. Енергија за бенчмаркинг. Воспоставување на област на моделот 5S и одржување на 5S, која постојано ја итерира областа на бенчмаркот, што ја прави долгорочен водечки бенчмарк за KPRUI, со поени и страни, и игра улога на бенчмарк.
3, Придавајте големо значење на слепите точки на управувањето на лице место, за да пронајдете една и да ја елиминирате на време.
Време на објавување: 31 декември 2021 година