На 12 октомври во 17:10 часот, во конференциската сала на третиот кат од фабриката успешно се одржа третиот презентациски состанок за подобрување на проектот на Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., предводен од менаџерот Ху од Одделот за обезбедување квалитет. На состанокот присуствуваа генералниот директор Дуан, извршниот заменик-генерален директор Жанг, заменик-генералниот директор на производствениот центар Жанг, техничкиот раководител за деца-работници, главниот работник за истражување и развој Ран Гонг и сите вработени.
1. Резиме на фазата на промоција на предлогот за подобрување и рационализација на проектот и извештај за ефектот од подобрувањето
Од јуни 2018 година, компанијата последователно спроведува активности за подобрување на предметот и предлози за рационализација. Под педантна промоција од страна на менаџерот Ху од Одделот за обезбедување квалитет, со активна соработка на различни оддели, по повеќе од една година подобрување, постигнати се извонредни резултати во сите аспекти. На состанокот, менаџерот Ху од Одделот за обезбедување квалитет спроведе фазен преглед и извештај за ефектот на подобрувањето врз подобрувањето на предметот и напредокот на предлогот за рационализација.
1. Резиме на фазата на промоција на предлогот за подобрување и рационализација на проектот и извештај за ефектот од подобрувањето
Од јуни 2018 година, компанијата последователно спроведува активности за подобрување на предметот и предлози за рационализација. Под педантна промоција од страна на менаџерот Ху од Одделот за обезбедување квалитет, со активна соработка на различни оддели, по повеќе од една година подобрување, постигнати се извонредни резултати во сите аспекти. На состанокот, менаџерот Ху од Одделот за обезбедување квалитет спроведе фазен преглед и извештај за ефектот на подобрувањето врз подобрувањето на предметот и напредокот на предлогот за рационализација.
3. Награда за имплементација на теми и предлози за рационализација
Меѓусекторската соработка за завршување на темите и предлозите за рационализација ја промовираше соработката и разбирањето меѓу различните оддели. Нашата напорна работа и резултати беа препознаени од компанијата. На состанокот, домаќинот ги објави победниците на темите и предлозите за рационализација, а генералниот директор Дуан секогаш им доделуваше награди на сите.
4. Говор од претставник на вработените за предлогот за рационализација
Развојот на компанијата е неразделен од посветеноста на сите вработени. Во исто време, се надеваме дека секој вработен може директно да учествува во сите аспекти на подобрувањето. Дури и ако станува збор за мала работа, сè додека имате идеја, таа е достојна за охрабрување! Откако беше лансиран предлогот за рационализација, многу вработени изнесоа некои предлози за рационализација во однос на ефикасноста, квалитетот и животната средина. Поканивме претставници на вработените на првата линија да го споделат своето искуство.
5. Пропаганда и имплементација на рационализирано знаење за предлогот и интеракција со вработените
За да го прикажат процесот на предлогот за рационализација поинтуитивно, лидерот на тимот Ванг од производствениот центар и вработените на првата линија изведоа ситком за да го направат процесот на предлогот за рационализација појасен и подлабок.
После тоа, потпретседателот Жанг од Производствениот центар им го презентираше предлогот за рационализација на вработените во форма на интеракција на лице место, а сите внимателно го проучуваа и активно учествуваа. Подобро го разбираа процесот на предлог за рационализација.
После тоа, потпретседателот Жанг од Производствениот центар им го презентираше предлогот за рационализација на вработените во форма на интеракција на лице место, а сите внимателно го проучуваа и активно учествуваа. Подобро го разбираа процесот на предлог за рационализација.
6. Заклучни забелешки
На крајот од состанокот, извршниот потпретседател Џанг даде резиме и коментар за конференцијата, и прво ги потврди и охрабри резултатите од подобрувањето на различните оддели. Се нагласува дека менаџментот треба активно да ја промовира промоцијата на проекти за подобрување на темите и предлозите за рационализација, како и да ги мобилизира вработените од прва линија за да даваат предлози од долу нагоре во однос на квалитетот, трошоците, безбедноста, ефикасноста и животната средина. Целиот персонал мора да ја разјасни првичната намера за стандардната година на слетување, да продолжи да ги презема своите одговорности и сериозно да ги имплементира различните системи на компанијата.
Изминатите шест месеци ни дадоа жетва и надеж, а што е уште поважно, ни дадоа искуство за раст. Ако бевме како бебиња што гракаат кога првпат го започнавме проектот, сега сме како мали деца и можеби повторно ќе се соочиме со тешкотии, но ќе растеме во тешкотии, ќе напредуваме во борба и ќе блеснеме во иновации!
Време на објавување: 25 октомври 2021 година