Во 17:10 часот на 12 октомври, третиот состанок за презентација на Changzhou KPRUI Automotive Airtioning Co., Ltd. Подобрување на проектот предводено од менаџерот Ху од одделот за обезбедување на квалитет беше успешно одржана во конференциската сала на третиот кат од производството.Генералниот директор Дуан, извршен заменик генерален директор angанг, заменик генерален директор на Центарот за производство, angанг, технички главен работник за деца, главен работник за истражување и развој Ран Гонг, а сите вработени присуствуваа на состанокот.
1. Извештај за промоција на предлогот за подобрување и рационализација на проектот Резиме и извештај за ефект на подобрување
Од јуни 2018 година, компанијата последователно спроведува активности за предлог за подобрување и рационализација на предметите.Под прецизна промоција од страна на менаџерот Ху на одделот за обезбедување на квалитет, со активна соработка на разни оддели, по повеќе од една година на подобрување, се постигнати извонредни резултати во сите аспекти.На состанокот, менаџерот Ху од одделот за обезбедување на квалитет спроведе постепено резиме и извештај за ефектот за подобрување врз подобрувањето на субјектот и напредокот на предлогот за рационализација.
1. Извештај за промоција на предлогот за подобрување и рационализација на проектот Резиме и извештај за ефект на подобрување
Од јуни 2018 година, компанијата последователно спроведува активности за предлог за подобрување и рационализација на предметите.Под прецизна промоција од страна на менаџерот Ху на одделот за обезбедување на квалитет, со активна соработка на разни оддели, по повеќе од една година на подобрување, се постигнати извонредни резултати во сите аспекти.На состанокот, менаџерот Ху од одделот за обезбедување на квалитет спроведе постепено резиме и извештај за ефектот за подобрување врз подобрувањето на субјектот и напредокот на предлогот за рационализација.
3. Наградување имплементација на теми и предлози за рационализација
Вкрстената десекторска соработка за завршување на темите и предлозите за рационализација ја промовираше соработката и разбирањето помеѓу различните оддели.Нашата напорна работа и резултати се признати од компанијата.На состанокот, домаќинот ги објави победниците на предлозите за теми и рационализација, а генералниот директор Дуан секогаш им доделуваше награди на сите.
4. Говор од претставник на вработените за предлог за рационализација
Развојот на компанијата е неразделен од посветеноста на сите вработени.Во исто време, се надеваме дека секој вработен може директно да учествува во сите аспекти на подобрување.Дури и ако тоа е само мала работа, сè додека имате идеја, достојно е за охрабрување!Бидејќи беше лансиран предлогот за рационализација, многу вработени изнесеа некои предлози за рационализација за ефикасност, квалитет и животна средина.Ги поканивме претставниците на вработените во Фронтлајн да го споделат неговото искуство.
5. Пропаганда и имплементација на рационализирано знаење за предлози и интеракција со вработените
Со цел да се покаже процесот на предлог за рационализација поинтуитивно, лидерот на тимот Ванг на производниот центар и вработените во првите редови извршија ситком за да го направат процесот на предлог за рационализација појасен и подлабок.
После тоа, потпретседателот angанг од производниот центар го изврши знаењето за предлогот за рационализација на вработените во форма на интеракција на лице место, и сите студираа внимателно и учествуваа активно.Имаат подобро разбирање на процесот на предлог за рационализација.
После тоа, потпретседателот angанг од производниот центар го изврши знаењето за предлогот за рационализација на вработените во форма на интеракција на лице место, и сите студираа внимателно и учествуваа активно.Имаат подобро разбирање на процесот на предлог за рационализација.
6. Заклучни забелешки
На крајот на состанокот, извршниот потпретседател angанг направи резиме и коментар на конференцијата, а за прв пат ги потврди и охрабри резултатите за подобрување на различните оддели.Нагласено е дека раководството треба активно да промовира промовирање на проекти за подобрување на темите и предлози за рационализација и да ги мобилизира вработените во предната страна за да даде предлози од дното нагоре во однос на квалитетот, трошоците, безбедноста, ефикасноста и животната средина.Целиот персонал мора да ја разјасни првичната намера на стандардната година за слетување, да продолжи да ги презема своите одговорности и сериозно да ги спроведува различните системи на компанијата.
Изминатите шест месеци ни дадоа жетва и надеж, и уште поважно, тоа ни даде искуство за раст.Ако бевме како крцкави бебиња кога за прв пат го започнавме проектот, тогаш сега сме како мали деца, и можеби повторно ќе се соочиме со тешкотии, но ќе пораснеме во тешкотии, напредуваме во борба и ќе заблескаме во иновациите.!
Време на објавување: октомври-25-2021